3月17日，当第一缕阳光洒在海西蒙古族藏族自治州茫崖市的高原油田，安新平已经坐在了电脑前。他查看的不是生产报表，而是一笔笔成本账：昨天电费超了没？材料费结余多少？
在采油一厂，安新平并非个例。这种“精打细算”正成为越来越多一线员工的新常态。大家像经营自家生意一样，用心管理着每一度电、每一方水、每一件材料。这种变化，源于一场正在基层班组悄然铺开的改革。
今年一季度，采油一厂启动了一项新探索：将“阿米巴”经营模式与石油人代代相传的“三基”工作深度融合。前者强调划小核算单元、让员工以经营者视角思考，后者则是抓基层、打基础、练基本功的传家宝。二者结合，指向同一个目标：让最一线的员工不仅会干活，更要会“算账”，把每个班组都打造成自主经营的“最小细胞”。
在采油一厂，计注4站和计配17站成为第一批“吃螃蟹”的试点。一个新的角色由此诞生——“巴长”。作为最小经营单元的负责人，他们既是党员骨干，又是经营单元负责人。用他们自己的话说，就是“支部领着干，班组算着干”，即生产要管、党建要抓、成本要算，一肩挑起三副担子。
角色变了，责任变了，干活的劲头自然不一样了。以往只管埋头干活的班组长，如今要对成本利润负责，要琢磨怎么干更省、怎么干更高效。在计配17站，主题党日变成了“经营分析会”，党员责任区升级为“成本管控区”。党员带头开展“每天节约一度电、每班减少一方水”活动，员工们开始琢磨抽油机参数优化、减少无效注水这些以前“不归咱操心”的事。
账本上的变化最能说明问题。一季度成绩单出炉：计注4站实现利润6328.97万元，计配17站实现6297.42万元，双双超额完成合同目标值。成本管控更是亮眼：计配17站优化参数，单日节电5.3%；计注4站推行自主维修，外委维修成本同比下降近两成。
比数字更动人的，是人的变化。“以前工作等安排，现在工作找活干。”在计配17站干了20多年的老师傅冉军笑得合不拢嘴：“看着自己班组利润排第一，心里那叫一个美。”
如今，员工个个都闲不住：有人建议把废旧盘根再利用，有人琢磨优化热洗周期，还有人计划给抽油机加装节能装置。一个个“金点子”，正汇聚成降本增效的真金白银。
“‘阿米巴’解决的是‘算账经营’，‘三基’解决的是‘基础夯实’。我们要做的，就是把经营理念融入组织框架，让老传统焕发新活力。”采油一厂经营办公室负责人说。
试点的成功让采油一厂信心更足，但也清醒认识到，变革仍在路上：边远井站数据采集难、部分员工经营意识还不足、各单元做法有待规范……这些“成长的烦恼”，正是下一步攻坚的方向。
采油一厂这场激活“最小细胞”的变革，正一步步向纵深推进。正如一线员工所说：“以前觉得经营是管理者的事，现在才明白，咱高原石油人靠着勤劳的双手，也能挣出实实在在的效益来。”
（来源：青海日报）
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