七月的黄河在尖扎境内拐出一道温柔的弯，碧绿的水面倒映着两岸丹霞，如一幅铺展在青藏高原边缘的锦绣长卷。画卷之中，21张年轻面孔正活跃在机关单位、乡镇村寨、景区景点和田间地头。他们不是过客，而是通过“华能育英促振兴人才基金”精准引进的紧缺骨干人才。这些怀揣梦想的专业人才沿着对口援青的“桥”，跨过千山万水，稳稳地落在了尖扎这片热土上，迅速成长为各领域不可或缺的“尖兵”。
此前，黄南藏族自治州尖扎县面临着文旅策划无人、全媒体采编缺技术、乡村集体经济产业缺少懂经营会管理的“领头雁”的困局。“项目引进了，却找不到合适的操盘手；景区建好了，却缺会讲故事的人。”一位乡镇干部的话道出了基层的普遍焦虑。偏远县域引才留才，资金瓶颈往往是第一道坎。
转机出现在华能援青干部的深入调研之后。一笔专项基金迅速落地，两套核心制度随即出台——《华能育英促振兴人才基金管理办法（试行）》与选聘人员考核方案。基金不仅保障了具有竞争力的薪酬，更设立了绩效激励空间，让“想干事、能干事”的人在这里既有面子、也有里子。
引才的“橄榄枝”伸出去，能否接得住、接得准？尖扎的回答是：绝不搞“大水漫灌”。县委人才工作领导小组召开专题会议时，桌上铺满了各乡镇、各单位报上来的需求表。他们一个一个地筛，把那些常规事务性岗位坚决拿掉，留下的全是对应县域发展刚需的复合型人才：文旅策划运营、新媒体矩阵搭建、特色农产品品牌推广、村集体经济项目操盘……每一针都扎在发展的“穴位”上。
在坎布拉镇，新任村集体经济专员马福德的名字很快被乡亲们熟知。面试那天，他面对考官抛出的如何拓展乡村产业发展的问题，不慌不忙，拿出了一套解决方案雏形，逻辑清晰、实操性强，一举征服了所有考官。“整个过程比我预想的还要正规，能用自己的专业让农产品走出大山，这比什么都值。”马福德的话语里透着踏实与自豪。21名最终入选者，全部具有相关领域多年实战经验，不少人曾在大城市知名企业任职，却毅然选择了高原，选择了尖扎。
引凤来栖，更要让凤有枝可依。尖扎县深谙此理，为每一位引进人才“量体裁衣”，制定岗位任务清单，明确年度“硬核”目标，坚决杜绝“闲养”现象。与此同时，一套“日常记录、季度考评、年终考核”的全周期体检式评价体系高效运转。考核结果不走过场，直接与绩效补贴、续聘资格刚性挂钩，倒逼人才走出“舒适区”，在实干中释放最大能量。
这种“被需要”的价值感，在宣传一线体现得尤为明显。新媒体的行家里手们架起“云端”桥梁，用一部部手机、一台台无人机，把黄河的晨雾、丹霞的落日、藏乡的民俗变成刷屏的短视频。以前“养在深闺人未识”的尖扎美景，通过他们的镜头，在东西协作搭建的传播平台上“火”了起来，网友直呼“美到窒息”。而在文旅战线，新引进的策划运营人才重新梳理景区脉络，将散落的景点串珠成链，升级全域旅游动线。
在广袤乡村，像马福德一样的村集体经济专员则一头扎进田间地头，摸底数、建台账、跑市场。他们把村集体产业当成自家企业来经营，原本粗放管理的养殖场开始算起“精细账”，销路不畅的蜂蜜、青稞通过电商渠道走出了大山。教育、应急、自然资源等战线的引进人才也纷纷就位，补上了多年来的“人才短板”，全县人才队伍结构实现了质的优化。
黄河水日夜奔流，见证着这片土地上的变化。21名引进人才，如同21颗楔入发展链条关键节点的“齿轮”，带动着各自领域的链条加速转动。他们带来的不仅是先进的技术和理念，更是一种敢闯敢试、雷厉风行的作风。对于尖扎而言，这不仅是人才引进的一次成功破题，更是东西协作模式下，定点帮扶从“输血”向“造血”深度转化的生动样本。
（来源：青海日报）
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