10月的玉树藏族自治州囊谦县，秋风凛冽，海拔4200米的雪域高原已早早透出寒意。早上9点，县城还笼罩在一层青灰色的寒气里，囊谦县人民医院内科病房的窗玻璃上结着薄霜，屋内却暖意融融。
“老兄，今天胸口还闷不闷？夜里睡觉有没有憋气？”梁海峰俯身在病床边，先把听诊器在手心里捂热，才轻轻贴上藏族老人的胸口。
他并没有独自查体，而是边检查边向围在床边的七八位年轻医生示范：“不管科技发展到什么程度，都不要忘了最基础的物理查体。你们看，患者下肢虽然不肿了，但舌头干裂、静脉塌陷，说明体内容量不足，不能再盲目利尿。”说完，他顺手替老人掖了掖被角。年轻医生们围在床栏边，笔尖在笔记本上沙沙移动，生怕漏掉一个细节。
对北京市第六批“组团式”援青驻囊谦医疗队队长、囊谦县人民医院院长梁海峰来说，这样的早晨，在这一年里已是常态。查房就是课堂，病床就是讲台。
梁海峰带同事查房。拉毛措 尕藏加 摄
从“输血”到“造血”的跨越
2025年8月，年过半百、已取得正高级职称多年的梁海峰，辞别87岁高龄的母亲和即将参加高考的儿子，主动请缨来到囊谦。一年多来，他在这里经历了无数次惊心动魄的生死救治。
他曾果断调整溶栓方案，将80岁突发大面积心梗的藏族老人从死亡线上拉回；他也曾在血源紧张的紧急关头，将冰冷的血袋揣入怀中用体温捂热，连续十余天坚守ICU，硬生生从死神手里抢回了濒死孕产妇苏南拉姆的生命。那段时间，他远在北京的儿子意外受伤住院，正处在高考前的关键阶段，他只能把对亲人的愧疚深埋心底，始终守在高原的抢救一线。
一次次抢救的成功让他欣慰，但一个更严峻的现实沉甸甸地压在他心头：囊谦地广人稀、交通不便，以往大量急危重症患者因长途转诊延误时机，生命永远停在了求医的路上。“一名援青医生即便浑身是铁，能救治的患者终究是有限的。如果当地医生不能独当一面，转诊错失最佳救治窗口的悲剧，就会一次次上演。”
“我们不能只做‘输血者’，更要当‘播种人’。”直面医院的发展短板，梁海峰为医院定下了“大综合、强专科”的建设目标。他积极谋划，争取北京援青资金推进介入导管室、标准化区域检验中心建设，搭建县乡村三级妇幼健康服务闭环平台，成立中藏医康复科，并大刀阔斧推行医院精细化管理。这些硬件升级与制度革新，不仅是当下的临床救治之需，更是为本土医疗人才搭建起成长和施展才干的广阔平台。
梁海峰与同事研讨。拉毛措 尕藏加 摄
每一粒种子，都要生根发芽
“每一位援青专家都是一粒种子，来到雪域高原，是要生根发芽、开枝散叶的。”这是梁海峰对队员们说得最多的一句话，“种子要是磨成粉，一顿就吃完了；种进土里，就能长出一片庄稼。”
在带教过程中，他发现当地不少年轻医护并不是不想学，而是缺乏清晰的方向和实操抓手，不知道从何入手。“得让年轻医生有指导、有目标、有奔头。”于是，他把“师带徒”模式做深做细，实现了“一人一策”的精耕细作。
他带头与6名内科、急诊和医院管理骨干结成师徒对子。这绝不是简单的签字合影，而是一人一份专属培养计划、一人一本全程跟学档案。师父根据徒弟的基础因材施教，教的不只是零散的知识点，更是系统的临床思维和自主学习方法；每个阶段实行双向考核，徒弟评师父教得实不实，师父评徒弟学得好不好、专不专。同时要求其他援青专家每人至少带3名当地技术骨干，让“种子”成片落地。
他常说：“北京专家能做什么，不值得炫耀；你带的徒弟会做什么，才更重要。”
内科医生弋西巴松是梁海峰的徒弟之一，他深有感触：“梁院长不仅教我们怎么看病，更教我们遇到疑难杂症该怎么去思考、去查阅文献。他常说，你们自己强大了，囊谦的百姓才有真正的依靠。”
为了给年轻医生指明职业出路，梁海峰一个科室一个科室地走访，结合医院发展方向和个人的兴趣特点，为每个人量身定制职业规划。有人对心血管方向感兴趣，就选派去学习心脏介入技术；有人内镜基础扎实，就重点培养相关诊疗能力。同时，全院推行中层干部动态管理和后备人才培养机制，将绩效指标与新技术开展、医疗服务水平直接挂钩。“谁把技术做起来了，谁的成绩就摆在明面上。得让他们看得见方向、摸得着奔头。”梁海峰说。
因材施教，拓宽培育路径
作为首都医科大学心血管专业研究生导师，梁海峰深谙临床教学之道。“好的老师得因材施教，不能被环境困住。高原教学更不能‘水土不服’。”他笑着说。内地的课件直接搬到海拔近4000米的高原，病例变了、诊疗条件变了、患者的就医依从性也变了，讲义要结合当地实际重写，教学方法也要跟着调整。
他搭起了“请进来、送出去”两条人才培养路径。一年多来，他柔性引进北京专家建立名医工作站，请专家上高原开展示范手术，更请专家手把手带教本地医师。首都医科大学附属复兴医院骨科李立平教授几次奔赴囊谦，开展关节置换术数十例。
“送出去”的路，他也修得踏踏实实。这一年，他选派18名医疗骨干赴北京等地上级医院进修。每个人走之前，他都要逐一谈话交底：明确去学什么、学成回来要落地开展什么技术。进修结束返回后必须作汇报、开讲座、推广新技术，相关成效与科室绩效挂钩。
此外，他还搭建了一条看不见的“云端教研”通道——京玉远程医疗培训平台。每周三上午10时，囊谦县人民医院的会议室准时与首都医科大学附属复兴医院连线，开展专业培训、病例讨论、多学科会诊。屏幕两头，一头是北京，一头是高原，针对同一个病例，两地医护实现同步化学习。一年来，这样的连线教研已经开展了32次。
徒弟们立起来了，队伍就留下了
变化是从病床边一点点显现出来的。如今，本土医生的临床诊治和急危重症抢救水平明显提升，抢救时不再总是等着“北京老师”拍板，越来越多的人能独立完成急危重症的规范救治。
副院长、内科主任江吉是梁海峰的大徒弟。他说：“梁院长精湛的医术和耐心细致的教学，让我们每一个人都深深折服。老师来囊谦短短一年多，教会了我们很多东西，让我们明确了发展目标，也增添了前进的动力。我们希望，能成为像他那样博学仁爱的人。”
数据最有说服力。一年来，囊谦县人民医院三、四级手术占比同比提升29%，患者本地就诊率提高了25%。“患者越来越信任当地的医院，信赖当地的医生，这比任何表扬都让我们高兴。”梁海峰欣慰地说。每次查房，当藏族同事向患者介绍“这是北京来的院长”时，他总能从各族群众眼中看到毫无保留的信赖。
“等我援青结束了，我的徒弟们还在。我希望，依靠本土医疗力量实现小病不出乡、一般病不出县、大病不出州。”谈及未来，梁海峰目光坚定。他早已规划好了长效帮扶机制，哪怕将来返回北京，也可以通过名医工作室、远程指导等方式把帮扶延续下去。“一次援青，终身援青。囊谦是我的第二故乡。”
采访结束前，梁海峰站在病房走廊的尽头，窗外是连绵的群山，秋风把树叶吹得沙沙作响。在这片海拔4200米的高原上，他就像一位不知疲倦的“播种人”。种子已经深深落进沃土，等到来年春风吹过，这里必将长出一片茂密的森林，长久地护佑着各族群众的生命健康。
（来源：青海日报）
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