2017年，青海移动公司结合本单位转型升级班组建设探索经验，以“促进协同、提升效能、激发活力、强化自主性”为主要目标，以“省公司效能体系、分公司班组社区、基层班组自主活动”为重要抓手，实施转型时期班组建设咨询项目，建立了系统化的班组管理办法和措施，实现了班组综合运营绩效的提升和工作业绩的持续增长。
项目一阶段，完成了自上而下立体式的摸底评估工作，与各层级班组建设人员进行了面对面访谈或电话访谈调研，开展全公司各级班组相关人员的现状问卷调查，覆盖员工总数的80.1%，完成了全公司300多名班组长的管理能力（潜能）测评及班组团队的测评，对班组建设在制度管理、创新建设、学习建设、文化建设、班组长能力，班组团队水平进行了全面诊断和评估，为未来三年青海移动班组建设方向制定依据。
项目二阶段，开展了8期 “六型”班组建设主题培训辅导活动，覆盖班组长、班组骨干近400人。围绕主题培训活动的开展，征集2017优秀班组建设案例，沉淀班组建设工作经验，评选出班组建设优秀案例50强，并在全公司宣传推广。
项目三阶段，梳理和完善班组建设基础性制度。出台了《班组建设新模式实施指导意见》《班组建设效能评估指导体系》《六型班组社区构建实施指导意见》等制度办法，规范班组建设工作。搭建班组建设效能评估体系，自上而下建立了针对地市公司、县公司、班组社区、班组长、班组成员的多层级班组建设评估考核体系，强化对班组建设成效的考核监督。(省移动公司工会）
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