为进一步提高职工整体素质，助力企业发展，今年以来，青海华电大通公司工会倾力打造了一场为期4个月的冬训活动，形式多样、内容丰富、贴近需求，使冬训“老课堂”焕发了“新颜色”，点燃了职工学习热情，取得了良好效果。
“订单化”安排贴近需要。针对各部门结合自身特点提出的培训需求，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，采取“大锅小灶相结合”的培训方法，为不同岗位、不同专业、不同层次职工提供立体式培训。既有全员参与的安全培训，又有不同专业的“技术讲堂”；既有理论知识竞赛，也有实操技术比武；既有个人水平测验，又有班组集体练兵。着力改变了以往培训方式单一、内容枯燥、职工参与积极性不高等问题，使培训更加贴近生产实际工作需要，贴近职工自身素质提升需要，更加符合企业发展需要。
“专业化”教学提升素质。将公司各类专家、专业主任师、岗位技术能手、内部培训师等资源集中起来，作为“冬训”公开课主讲人，实现授课对象从生产领导、部门主任到专业专工、班组一线员工的全覆盖，进一步拓宽了培训内容的广度和深度。讲课结束后，由学员对授课讲师进行打分评价，反馈意见建议，及时优化培训内容和调整授课节奏。本次冬训，共开展公开课授课40场次，合计授课72课时，累计培训505人次，收到建议28条，培训专业性满意度4.9分，对34名培训师整体评价4.89分，使“冬训”真正成为了广大职工的“充电站”。
“实战化”竞赛检验成果。按照“学什么比什么，干什么练什么”的要求，将专业教学讲课内容归纳分类，结合设备在运行维护过程中的薄弱环节、暴露出的问题、缺陷处理程序、安全注意事项等编制成冬训专题要点，将理论与实操相结合，共举办设备异常故障判断、集控仿真机竞赛、应急演练、DCS逻辑绘制、给煤机调频、6kV保护电机装置校验、离心泵检修、等技能竞赛15场，累计参与739人次，切实提高了职工理论联系实际的能力与技能操作水平。通过学员问卷、部门推荐及综合考评，评选出本次“冬训”优秀培训教师8名，技能竞赛优秀小组9个，由公司工会进行表彰奖励，激发了职工参与培训工作的积极性。（青海华电大通公司工会）
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